Die Philosophie

Lean Production ist eine Managementphilosophie, die auf die Reduzierung der folgenden sieben Verschwendungen ausgerichtet ist:

• Überproduktion

• Wartezeiten

• Transport

• Prozesse

• Bestände

• Bewegung

• Ausschuss

Durch die Eliminierung jeglicher Art von Verschwendung, erhöht sich die Qualität der gefertigten Produkte, und die Produktionszeit und Kosten werden gesenkt.

Zum Erreichen dieser Ziele werden verschiedene Methoden benutzt, dazu gehören unter anderem die kontinuierliche Prozessanalyse Kaizen (KVP), die Pull Produktion Kanban und die Fehlerverhinderung Poka-Yoke. Lean Production ist jedoch nicht nur der Einsatz verschiedener Werkzeuge, es ist vielmehr ein ganzheitliches, umfassendes, unternehmensweites Programm, welches als Grundsatzstrategie im Unternehmen verankert sein muss.
Lean Production ist die geeignete Philosophie, ein Unternehmen schlank und effektiv werden zu lassen, wie es Toyota beispielhaft vorlebt.

Die Grundprinzipien

Minimierung von Verschwendung

Eliminierung aller Aktivitäten die nicht wert- oder sicherheitssteigernd sind. Maximaler Nutzen der zur Verfügung stehenden Ressourcen (Menschen, Maschinen, Kapital, Zeit, Energie, ...).

Kontinuierliche Verbesserung

Kostenreduzierung, Qualitätsverbesserung, Produktivitätssteigerung sowie offene Kommunikation der Ziele und Ergebnisse.

Pull-Prozesse

Die Produktion wird durch den Kundenbedarf gesteuert, nicht durch vorhandenen Kapazitäten.

First Time Right

Streben nach Null-Fehler, Problemlösung durch finden der wirklichen Ursachen.

Flexibilität

Kleinere Losgrößen, größerer Produktmix und größere Variantenvielfalt ohne Effizienzverluste.

Lieferantenintegration

Aufbau und Ausbau von langfristigen Beziehungen zu Lieferanten, die bereit sind Risiken (Lieferfrequenz) und Kosten (Lager), auf Basis einer offenen Informationspolitik, mitzutragen.

Das Vorgehen

Lean Production beginnt mit der Frage: “Was möchte der Kunde wirklich?” statt “Wie können wir den Kunden davon überzeugen, zu akzeptieren, was wir liefern?”

Mit dieser Frage als Basis, wird eine Prozessanalyse durchgeführt. Jeder Schritt wird auf seine Wertschöpfung hin untersucht, vom Auftragseingang bis zum Kunden. Prozessschritte, die nicht wertschöpfend sind, werden eliminiert. Die tatsächlich nötigen Prozessschritte werden optimiert und auf ein Pull Signal der Kunden ausgerichtet.

Ihr Nutzen

Mit Lean Production stellen Sie Ihre Produktion auf ein hocheffizientes und schlankes System um. Sie werden schneller, besser und erhöhen dabei den Gewinn. Zusätzlich werden sie für die Kunden ein verlässlicher, offener und flexibler Partner, für ihre Mitarbeiter ein moderner und international wettbewerbsfähiger Arbeitgeber.

Die COLCO Unternehmensberatung ist ein erfahrener Partner für die Einführung von Lean Production. Wir haben die Kompetenz in den benötigten Methoden und Techniken und deren praktischer Anwendung. Wir haben die soziale Kompetenz um die Veränderungen durchzusetzen, und Ihre Mitarbeiter auf diesem entscheidenden und weitreichenden Weg mitzunehmen.

Mit uns erreichen Sie Ihre Ziele schneller, effizienter und mit besseren Ergebnissen.

Kontakt

Bei Interesse oder Fragen wenden Sie sich bitte direkt an: