Management Consulting

Wir unterstützen Ihr Unternehmen bei der strategischen Neuausrichtung der Geschäfts- und Innovationsprozesse.

Management Consulting als Teilgebiet jeder Unternehmensberatung befasst sich gezielt mit den Problemstellungen des Managements von Unternehmen. Das muss sich permanent auf Neuerungen einstellen. Die Anforderungen der Umwelt an den Mittelstand ändern sich ständig und werden häufig von wechselnden gesellschaftlichen und politischen Änderungen bestimmt. Das macht laufende Anpassungen an Produktion und Produkte, an Logistik und Steuerung, kurz: an den gesamten Geschäftsablauf erforderlich. COLCO erarbeitet durch sein Management Consulting gemeinsam mit Ihnen gezielte Strategien, diesen Geschäftsablauf zu optimieren. Wir verfügen über langjährige Erfahrungen insbesondere in den Bereichen Produktion, interne Logistik und Administration für KMUs und den typischen deutschen Mittelstand. Gerade in diesen Bereichen kann COLCO Produktionsprozesse optimieren und Materialeffizienz fördern.

Die Vorgehensweise der Prozessanalyse von COLCO orientiert sich hier an vielen einzelnen Schritten, die in einer bestimmten Reihenfolge erledigt werden. Dieses gezielte Vorgehen kann Produktionsprozesse optimieren und Materialeffizienz fördern. Es wird sowohl im Produktions-, Logistik- wie im Verwaltungsbereich eingesetzt. Typische Beispiele für eine solche Prozessanalysen sind die Optimierung der Passgenauigkeit einzelner Produktionsprozesse oder die reibungslose logistische und administrative Auftragsabwicklung vom Bestelleingang bis zur Lieferung.

Unsere Leistungsfelder

Produktion
  • Auswahl von Produktionssystemen
  • Lean Production
  • KVP und Kaizen
  • Workforce-Management
Administration
  • Geschäftsprozessoptimierung
  • Lean Administration
  • Lean Management
  • Supply Chain Management
Logistik
  • Reduktion von Liege- und Lagerzeiten
  • Neukonzeption von Logistikeinheiten
  • Materialwirtschaft
  • Materialflusskonzepte
Icon cop produkte

COP Produkte

Die cop-Produkte (cop = COLCO performance) sind praxisorientierte Beratungsprodukte, die ein abgegrenztes, methodisches Vorgehen unter Einsatz geeigneter Methoden und Werkzeugen ermöglichen.

COP Produkte im Bereich Management Consulting

Icon zeigt Lupe auf einem Blatt Papier

Projektberichte

Lernen Sie unseren Beratungsansatz im Bereich Management Consulting durch unsere zahlreichen Projektberichte kennen.

Projektberichte

Alle Arbeiten in unserem Management Consulting sind eng verbunden mit den Arbeiten im Industrial Engineering. Der Ausdruck, für den es keine wirkliche deutsche Übersetzung gibt, bezeichnet generell ein Arbeitsgebiet zur Planung und Optimierung von Leistungsprozessen im ingenieurwissenschaftlichen Umfeld. Maßgeblich sind hier Sollzustände und Standards der Prozesse. Bei Abweichungen vom Standard leitet gezieltes Industrial Engineering geeignete Gegenmaßnahmen ein, die zum Beispiel Produktionsprozesse optimieren. Die Blicke der Ingenieure kreuzen sich hier mit denen der Managementlehre und diese Kreuzung sichert den Blick auf das "Große und Ganze". Dieser Blick kann übergreifend auf das gesamte Unternehmen bezogen die Produktionsprozesse optimieren und Materialeffizienz fördern. Das vermeidet eine suboptimale Insellösung, die übergreifende Zusammenhänge ignoriert. COLCO kombiniert hier über 25 Jahre Erfahrung mit der richtigen Nutzung eines eigenen Methodenbaukastens. Das sichert zielsicher die optimale Begleitung von verschiedenen Projekten, von der Konzeption bis zur Realisierung, zum Beispiel vom neuen Montagekurs bis zur Planzeitstudie.

Aus unserer umfangreichen Expertise auf Fach- und Führungsebene entstand ein vielfältiges Methodenspektrum im gesamten Management Consulting. Ein Ergebnis sind unsere cop-Produkte (cop = COLCO Performance), das sind praxisorientierte Beratungsprojekte, welche nach der genannten Vorgehensweise der Prozessanalyse erstellt sind. Sie ermöglichen ein abgegrenztes, methodisches Vorgehen unter Einsatz der geeigneten Methoden und Werkzeuge. Die setzen sich aus verschiedenen unternehmerischen Disziplinen zusammen und definieren sich über eine hohe Transparenz, einen standardisierten Ablauf und exakt definierte Ziele. Das zeigt sich vor allem bei einem ineffizienten Produktionsprozess, bei dem das Verhältnis der hergestellten Produkte in unproduktivem Verhältnis zum Materialeinsatz steht. COLCO entwickelt hier sofort eine geeignete Strategie mit dem klaren Ziel:

Materialeffizienz fördern

Aufgrund des detailliert beschriebenen Projektablaufs haben Sie als Kunde frühzeitig die Möglichkeit, die Leistungen und Ergebnisse sowie Aufwand und Kosten zu beurteilen. Sie sind von Anfang an in den Beratungs- und Optimierungsprozess eingebunden. Projektbezogen schnüren wir für unsere Kunden ein individuelles Paket.

Sprechen Sie uns an, wenn es in Ihrem Unternehmen um solche Fragen geht:

  • Wie lassen sich bei uns Produktionsprozesse optimieren?
  • Erfüllen wir alle Anforderungen an die Maschinensicherheit?
  • Lässt sich die Durchlaufzeit verkürzen (Zeitwirtschaft)?
  • Wie lässt sich hier Materialeffizienz fördern?
  • Wie lässt sich generell eine Prozessanalyse im gesamten Geschäftsablauf durchführen?

Wir erarbeiten in unserem Management Consulting mit Ihnen gemeinsam die beste Lösung und freuen uns darauf.

Schreiben Sie uns!