Ihre strategisch wichtigen Investitionsprojekte sind bei uns in guten Händen weil:
- Wir die nötigen Projektleitungswerkzeuge beherrschen
- Wir die kritischen Erfolgsfaktoren kennen. Präsenz und soziale Kompetenz sind essentiell, Methodik allein reicht nicht.
- Wir die nötigen Erfahrungen besitzen in den Bereichen:
- Projektierung neuer Maschinen: Von der Voruntersuchung und Lastenhefterstellung, über nötige bauliche Anpassungen (Architekt, HOAI) bis hin zur Fertigstellung und Übergabe an die Produktion
- Aufbau neuer Produktionslinien: von der Kapazitätsplanung über die Ausarbeitung der Materialversorgung und Arbeitsplatzlayouts bis hin zu Schulungen und Workshops als Vorbereitung für die finale Projektübergabe an die Produktion
- Durchführung von Maschinen- und Werksverlagerungen: hochgradig intensive Abstimmung und Planung von Produktionen an zwei Standorten und die parallel dazu betriebene Verlagerung der Produktionsmittel
Unsere wichtigsten Erfolgsfaktoren:
- Jahrelange Erfahrung mit dem stets gegenwärtigen Spannungsfeld „Zeit - Kosten - Qualität“
- Klare und offene Kommunikation mit allen Projektbeteiligten (Lieferanten, Mitarbeiter, Management, Behörden, …)
Unser Verständnis von Projektmanagement ist das gleichzeitige und permanente:
- Lösen der Aufgaben von heute
- Vermeiden der absehbaren Probleme der nächsten Woche
- weitsichtige Vorausplanen des nächsten Monats
In jedem Investitionsprojekt gibt es sehr viele Zusammenhänge und Abhängigkeiten.
Nur erfahrene Projektmanager können die Bedeutung einer Aufgabe oder eines Arbeitspaketes:
- bereits bei der Erstellung des Projektplans erkennen und richtig bewerten
- während des Projekts richtig priorisieren und entsprechend agieren.
Dies ist uns durch unsere reiche Erfahrung und unser Wissen von Zusammenhängen möglich, auch ohne in jedem Fachgebiet ein ausgewiesener Experte zu sein.
Ein Beispiel aus der Praxis:
Wir sind keine Architekten, können jedoch sehr genau abschätzen, welche Vorarbeit notwendig ist, um einen Bauantrag zu stellen. Ebenfalls können wir die Dauer von Bautätigkeiten präzise einschätzen und wissen welche Voraussetzungen für die Durchführung einer Baumaßnahme bei laufender Produktion geschaffen werden müssen.
Weitere Beispiele (Erstellung von Lastenheften, Verhandlungen mit Lieferanten, Anforderungen an Maschinensicherheit, Begleitung beim Aufbau, Durchführen von Abnahmen, …) ließen sich hier anführen, wir bevorzugen jedoch ein persönliches Gespräch, bei dem wir Sie gerne detaillierter von unserer Projektmanagementkompetenz überzeugen.
Haben Sie noch Fragen zum Thema Projektmanagement?
Wir helfen Ihnen gerne weiter.
+49 (221) 640 60 71